•開発と営業に資源集中しており、投資回収に至らない•実績が無いが故の弊害（ブランド力や資金調達力等が無い）が、重要局面で出やすい•管理面に意識がいかない
•事業モデルが確立し売上が伸び投資回収段階に入る•伸びる売上に耐えるだけの組織にするべく規模が拡大•管理面強化の必要性を認識しつつも行動に移しにくい
•市場認知が浸透・競合他社との競争が激しくなる•売上水平又は減少に転じ、経営効率悪化の傾向がでる•管理面が強くなりすぎる•変革が求められる
